Sigve Brekke เริ่มต้นเส้นทางอาชีพจากสาย public policy มาก่อน โดยทำงานกับ พรรคแรงงานนอร์เวย์ และองค์กรเยาวชน AUF ก่อนจะก้าวสู่บทบาทภาครัฐในตำแหน่ง State Secretary (เทียบชั้นรองรัฐมนตรี) ที่กระทรวงกลาโหมนอร์เวย์ช่วงปี 1993–1996 และยังมีประสบการณ์ที่เชื่อมโยงกับงานวิจัยด้านความมั่นคง/เทคโนโลยีผ่าน Norwegian Defence Research Establishment ซึ่งหล่อหลอมให้เขามีมุมมองแบบ “รัฐ-นโยบาย-ระบบ” ควบคู่กับการคิดเชิงยุทธศาสตร์ในระดับประเทศ
หลังผ่านงานรัฐและงานวิจัย เขาเข้าสู่ Telenor บริษัทโทรคมนาคมยักษ์ใหญ่ของนอร์เวย์ในบทบาทด้าน กลยุทธ์และการพัฒนาธุรกิจ—ซึ่งพอดีกับช่วงที่ Telenor กำลังขยายธุรกิจสู่ต่างประเทศ โดยเฉพาะในเอเชีย ทำให้เส้นทางของเขาเติบโตในฐานะผู้นำสาย international expansion / transformation มากกว่าจะเป็นผู้บริหารสายเทคนิคโดยตรง และด้วยความเชี่ยวชาญด้านการบริหารความซับซ้อนข้ามประเทศ เขาจึงถูกส่งมารับภารกิจใหญ่ในไทยเพื่อบริหาร dtac (ธุรกิจในไทยของกลุ่ม Telenor) จนหลังจบภารกิจ CEO ที่นี่ เขาถูกดันขึ้นเป็น Head of Telenor Asia และเข้าไปอยู่ใน Group Executive Management ของกลุ่ม—สะท้อนว่า “ผลงานในไทย” คือหนึ่งในฐานสำคัญที่พาเขาขึ้นสู่เวทีระดับภูมิภาคและระดับโลก
